GRUPO SECOP · SOLUCIONES INTEGRALES PARA LA INDUSTRIA
Integramos soluciones.
Impulsamos el futuro.
Una sola dirección estratégica para coordinar servicios, abastecimiento, ingeniería, tecnología y personas con control, continuidad y resultados medibles.
Una dirección
Coordinación estratégica para toda la solución.
Tres unidades
SECOP, SAGLO y OrbiTek, activadas según el reto.
Un plan medible
Diagnóstico, indicadores y mejora continua.
EL RETO
La complejidad aparece cuando cada necesidad se opera por separado
Múltiples proveedores pueden generar más coordinación, información fragmentada y decisiones reactivas. Grupo SECOP reúne esas capacidades bajo una sola dirección estratégica.
Servicios
Orden operativo y estándares consistentes.
Suministro
Disponibilidad, trazabilidad y control.
Tecnología
Ingeniería útil para continuidad y desempeño.
Personas
Formación, supervisión e identidad compartida.
UNA SOLA ARQUITECTURA
Tres unidades especializadas. Una experiencia para el cliente.
Cada unidad puede operar de forma independiente o integrarse según el reto de tu operación.
Abastecimiento estratégico
Compras estratégicas, proveedores, inventarios y logística para que cada recurso llegue con control.
Facility Management
Servicios para instalaciones industriales, corporativas y comerciales con orden, supervisión y enfoque en resultados.
Ingeniería y tecnología
Diseño, automatización y mantenimiento industrial para fortalecer continuidad, seguridad y desempeño técnico.
ESENCIA DEL GRUPO
Nuestro propósito convierte capacidad en crecimiento
Generar soluciones integrales que impulsen el crecimiento de nuestros clientes.
Misión
Integrar capacidades especializadas para crear valor sostenible mediante excelencia operativa, innovación y talento humano.
Visión
Construir un grupo referente en Latinoamérica para soluciones integrales dirigidas a la industria.
Integridad · Innovación · Excelencia · Compromiso · Trabajo en equipo
MODELO INTEGRAL
Un modelo conecta estrategia con ejecución
01
Diagnóstico
Necesidades, riesgos y prioridades.
02
Ingeniería
Diseño técnico y procesos.
03
Abastecimiento
Recursos, proveedores e inventarios.
04
Operación
Personal, servicio y continuidad.
05
Indicadores
Desempeño, incidencias y costos.
06
Mejora continua
Acciones y estandarización.
Cada etapa entrega información útil para la siguiente.
CAPACIDADES INTEGRADAS
Las tres unidades se activan según la necesidad
SECOP
- Limpieza industrial, corporativa y comercial
- Mantenimiento y áreas verdes
- Sanitización, procesos y capital humano
SAGLO
- Sourcing y evaluación de proveedores
- Inventario, logística y trazabilidad
- MRO, EPP, químicos y consumibles
OrbiTek
- Ingeniería y diseño de soluciones
- Mantenimiento industrial especializado
- Automatización, infraestructura y eficiencia
Expansión de planta · Variabilidad operativa · Presión de costos
El alcance final y la combinación de unidades se definen durante el diagnóstico.
SECTORES
Operamos para entornos donde detenerse cuesta
Automotriz
Corporativos
Hospitales
Manufactura
Alimentos
Universidades
Logística
Retail
Hotelería
Centros comerciales
Gobierno
Industria en general
El servicio se adapta al nivel de criticidad, riesgo, volumen y continuidad de cada operación.
GOBERNANZA
Medimos lo que permite decidir, corregir y sostener
Los indicadores se acuerdan por alcance, frecuencia y responsable antes del arranque.
- Calidad: auditorías, cumplimiento y reincidencia
- Servicio: cobertura, tiempos e incidencias
- Personas: asistencia, rotación y capacitación
- Costos: consumo, variaciones y ahorro validado
- Cliente: satisfacción, acuerdos y acciones
PRINCIPIOS OPERATIVOS
El estándar se diseña desde el inicio
Seguridad
Riesgos, EPP, procedimientos y capacitación.
Calidad
Estándares, supervisión, evidencia y acciones correctivas.
Sostenibilidad
Consumo responsable, residuos y alternativas de menor impacto.
IMPLEMENTACIÓN
Entramos en operación sin perder continuidad
01
Descubrir
Levantamiento, riesgos, datos y prioridades.
02
Diseñar
Alcance, procesos, recursos, indicadores y gobernanza.
03
Desplegar
Personal, suministro, tecnología y comunicación.
04
Estabilizar
Seguimiento, correcciones y estandarización.
Cada fase cierra con entregables, responsables y criterios de aceptación.
PRIMER PASO
Convirtamos un reto operativo en un plan medible
Comenzamos con un diagnóstico de necesidades, riesgos y oportunidades para definir alcance, prioridades e indicadores.
SECOP · SAGLO · OrbiTek · México